Career 教育・研修

成長支援会議は、直属の上司だけではなく、経営幹部も含めたみんなの評価をすりあわせる場です。すべての従業員が対象で、30項目にもおよぶ評価軸で議論します。一人ひとりの成長を支援するという目的のために、出し合った意見を取りまとめ、一人ひとりにフィードバック。自分でも気付かなかった成長に気付いたり、次に着手すべき課題が明確になったり、自分自身の成長を目の当たりにすることができる評価制度です。

白崎製作所では、社員の成長をサポートするために充実した研修制度を実施しています。外部研修を利用したビジネスマナー研修やコミュニケーションやリーダーシップを充実させるための研修は、社員の定着率を大幅にアップさせるなど劇的な変化をもたらせました。

現在では、社員たちが自らの得意分野を後輩に指導する技術研修なども定期的に実施。みんなが互いに学び合う機会をつくり、会社全体が働きやすい環境になるように、互いの成長を支え合っています。

白崎製作所の賞与は年に3回（夏期、年末、決算）あります。これは、社員みんなの頑張りによって業績が上がった場合、それをできるだけ迅速に賞与に反映したいからです。みんなが頑張って業績が上がっているのに、それが待遇に反映しなければ、働く意欲もそがれてしまいます。私たちは正当に誠実に社員の働きを賞与として還元。会社が繁栄し、社員の暮らしが豊かになることが、再びいい仕事につながるということを私たちは信じています。